Contactez-nous
Une question/problématique/lubie RH ?
Écrivez-nous via ce formulaire, 99,9% des réponses sont assurées par un être humain.
Sommes-nous tous vraiment 100% humains ? 👽
Expertise
Cabinet de conseil en recrutement, version étincelant
Recruter, c’est envisager une collaboration, poser les bases d’un contrat clair, choisir avec lucidité ce qu’on veut bâtir ensemble.
Notre expertise : comprendre vos enjeux, décoder votre besoin et les confronter à la réalité pour vous aider à avancer.
Travailler avec vous
Travailler avec vous
À l’étincelle RH, nous réalisons vos souhaits de recrutements :
Executive, Middle Management et Experts
avec méthode et sans bla bla.
Executive, Middle Management et Experts
avec méthode et sans bla bla.
- de temps perdu,
+ de profils pertinents
+ de profils pertinents
Nous ne vous envoyons pas des CV vite faits et qui semblent jolis. Nous creusons, nous filtrons, nous provoquons les rencontres qui vous seront les plus prometteuses. Vous gagnez du temps utile.
Des recrutements
qui tiennent
Notre ambition ne s’arrête pas au “bon profil”. Nous cherchons ceux qui s'alignent avec votre culture, qui peuvent s'inscrire dans votre histoire et collaborer avec vous. Nous sommes présents dans les moments décisifs : avant, pendant et après l'intégration, pour que le lien soit solide, des deux côtés.
Vous aider à décider avec justesse
Nous connaissons votre métier et votre secteur, nous maîtrisons nos expertises en sourcing et en évaluation. le combo gagnant, what else ?
Notre manière de faire, pour vous et pas un autre.
.webp)
Poser les bases
Recruter, c’est poser les bonnes questions avant de chercher les bonnes réponses. C’est commencer par comprendre vraiment : ce que vous traversez, ce que vous attendez, ce qui rendrait la collaboration fertile.
Ensuite, nous construisons un plan de recherche adapté (une stratégie de recherche, une méthode d’approche, le bon process évaluatif, un cadre d’accompagnement) pour vous aider à prendre la meilleure des décisions.
L'étincelle RH est née d'une conviction : au-delà de la compétence technique ou d'une connaissance sectorielle, la personnalité, le potentiel et le partage de valeurs sont prioritaires.
Une expérience implique certes des compétences et la connaissance d’un secteur d’activité ; mais une expérience se nourrit aussi d’une personnalité et d’une curiosité qu’il convient de valoriser.
Nous cherchons à établir une relation durable entre l’employeur et la future recrue.
.jpeg)
Explorer le potentiel
Les entretiens sont des espaces de dialogue, des temps privilégiés qui permettent :
• d’apprécier le parcours, la posture, les motivations profondes et le potentiel
• aux personnes intéressées d’en savoir plus sur le contexte, les attentes et possibilités d’évolution
Nous y parlons aussi de ce qui anime, de ce qui freine, de ce que la personne peut apporter et de ce qu’elle espère en retour.
Notre posture d’évaluateur, c’est une exigence bienveillante : aller au delà des apparences pour comprendre la singularité, la logique de fonctionnement, les moteurs, les limites.
Pour cela, nous mobilisons :
• des inventaires de personnalité sérieux, mais jamais réducteurs
• des tests de raisonnement, de logique, de projection
• des entretiens construits, confrontés, nuancés
Notre objectif : vous permettre d’évaluer avec justesse, en assumant les incertitudes, mais jamais à l’aveugle.
.jpeg)
Preuve par l’exemple
Depuis 2010 :
• plus de 400 clients nous ont fait confiance pour leurs recrutements,
• nos plus anciens clients nous font travailler depuis plus de 10 ans,
• nous avons un taux de recommandation supérieur à 4,7 sur 5,
• nous avons une base de CV de plus de 20 000 profils.
Nous avons toujours résisté aux tempêtes en gardant le sourire, la foi et notre stabilité. Nous nous levons parce que nous aimons travailler avec vous.
CQFD.
Nos prises de référence
Recrutement d’un Conducteur de travaux Espaces verts
Un fonctionnement très efficace que ce soit sur les échanges sur le profil du candidat recherché mais aussi sur notre communication efficace : mail, sms, tél.
Annabelle
SAPRENA
Recrutement d’un Responsable médias
Bonne compréhension de notre besoin à la fois sur le profil et sur l'environnement du poste recherché (culture entreprise, contexte service/équipe...) / Ecoute, réactivité et adaptation.
Jean-Michel
SODEBO
Ce qui ne vous laissera pas indifférents
Chaque rencontre compte
Pour nous, recruter c’est prendre soin, de l’employeur comme du candidat. Chaque étape du process est pensée pour être claire, respectueuse, engageante, parce que l’expérience de recrutement est déjà le début de la collaboration.
Un modèle
sans chasse gardée
Chez nous, pas de consultant·e seul·e dans son coin. Nous mutualisons les expertises et les idées. Parce que le recrutement, c’est un travail d’équipe, en interne et avec vous.
Une approche qui préfère
le fond à la forme
Nous ne “vendons” pas des profils.
Nous construisons des missions utiles. Notre ton, notre posture, notre manière de bosser : elles reflètent ça.
Et quand il le faut nous vous disons les choses, avec franchise.
Nous construisons des missions utiles. Notre ton, notre posture, notre manière de bosser : elles reflètent ça.
Et quand il le faut nous vous disons les choses, avec franchise.
Oups ! Une erreur est survenue lors de l’envoi du formulaire.
Pas besoin de nous appeler
(tout de suite)
(tout de suite)
Les questions qu’on se pose aussi parfois.
D’autres questions ?
1. Combien de temps dure un recrutement ?
Notre moyenne : 10,5 semaines. Il y a donc moins, et parfois plus.
Bien que nous adorions travailler à vos côtés, nous visons plutôt le moins.
2. Vous trouvez des candidats même quand “y en a plus” ?
Oui. Notre secret ? Nous les trouvons là où les autres ne regardent plus.
Mais c’est comme les coins à champignons, nous ne pouvons pas vous révéler tous nos secrets…
3. Si on veut juste un conseil rapide, vous le facturez quand même ?
Evidemment nous préférons vous filer un petit coup de pouce plutôt que de vous laisser dans la panade, gratos.
Par contre si vous commencez à nous appeler tous les matins à 8h12 on risque de vous faire payer le café, quand même.
4. Pas trop douloureux le grand écart entre recruter des DG et des techniciens de maintenance ?
Tous les matins c’est réveil musculaire obligatoire à la machine à café #positiondupigeon
Comme nous recrutons des personnes, et non des statuts, franchement non !