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Sommes-nous tous vraiment 100% humains ? 👽
Le succès de votre organisation et bien travailler ensemble passent par une évaluation fine des potentiels de vos équipes. Que ce soit au moment d'un recrutement externe, d'une mobilité interne ou pour emmener tout un collectif, nous sommes bel et bien là, en toute objectivité.
Ce que nous apportons
Notre travail commence avec l'entreprise pour clarifier sa culture, ses modèles managériaux, ses ambitions et exigences et, in fine, ses éventuelles ambiguïtés. Nous construisons ensuite la méthodologie adaptée, du sur-mesure de bout en bout.
Nos évaluations sont bienveillantes, constructives et donc franches..
Ce que nous excluons
Utiliser des outils évaluatifs sans solidité psychométrique.
Se laisser porter par un jugement de valeur et les biais cognitifs.
Apporter un conseil vide de sens et d'utilité managériale.
Rendre une analyse écrite sans nuance.
Utiliser l'IA à mauvais escient.
Travailler sans déontologie.
S'adonner à l'art du baratin des consultants.
Notre méthodologie
Décoder : comprendre la mission, appréhender votre culture, entendre vos doutes. Nous cernons vos attentes pour vous accompagner avec justesse.
Questionner : construire la méthodologie pour explorer les façons d'être, d'agir, de communiquer et de réfléchir et les projeter dans la culture et l'organisation de l'entreprise.
Analyser : prendre le recul dont vous avez besoin et rédiger une analyse sur-mesure et pragmatique, véritable outil décisionnel et indispensable guide managérial.
À noter : le signe astrologique, le groupe sanguin, l’analyse graphologique, la morphopsychologie... ne font pas partie de nos outils. C’est bidon. Et discriminatoire. Voilà.
Notre process
• Brief approfondi du besoin et du contexte
• Programmation d'un rdv en distanciel ou présentiel
• Passation d'outils psychométriques adaptés (contexte/profil) et robustes sur le plan scientifique et psychométrique (inventaires de personnalité, tests de raisonnement et de logiques cognitives)
• Réalisation de mises en situation spécifiques en management
• Restitution de l'évaluation dans une visée pré-intégration et pré-coaching
• Remise d'un rapport écrit complet, véritable guide managérial
Trois niveaux d'expertise en évaluation :
• Executive, associés et administrateurs
• Managers et Experts
• Opérationnels
Simple, clair, efficace
Personnalisation de notre besoin, écoute chacune des parties, accompagnement régulier.
Valentin
MINCO
Human after all
Approche moderne. Attention portée à l'humain, à l'expérience client ; apport d'une analyse fine et aiguisée (compétences issues des profils psycho du travail ;)
Hélène
CPAM 44
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Sommes-nous tous vraiment 100% humains ? 👽
L’évaluation, ce n’est pas vraiment une histoire de cases. Mais si vous aimez ça on peut vous rediriger vers :
- Quasimodo
- un concert de Kazoo
- Cette chanson de Mathieu Boogaerts : https://www.youtube.com/watch?v=zvv3fwrKfUM
Félicitations ?
Nos outils, méthodes et approches ne nous permettent pas de commenter votre profil de cette façon, mais ça a l’air super !
Parfait ! C’est un point de départ, pas une sentence. L’échange est central dans nos assessments : ce que vous en pensez, ressentez, contestez, ça fait partie du process.
Non, en plus c’est pas très pratique une visio allongée.