Expertise

Le conseil RH qui vous décolle la pulpe

Être employeur ça se travaille, mais c’est difficile quand on a la tête dans le guidon. Un regard extérieur, un accompagnement personnalisé, le tout sans langue de bois.

C'est l'conseil BB
C'est l'conseil BB
On éclaire vos angles morts et on vous aide à faire des choix alignés, utiles et durables.
Observer
Pas de transformation sans lucidité.
On commence par écouter et lire entre les lignes : vos tensions, vos routines figées, vos zones d’aveuglement. Ce que vous ne voyez plus, mais qui structure votre quotidien RH.
Comprendre
Nous mettons vos pratiques à l’épreuve du réel. Process, culture managériale, systèmes de décision : tout est challengé pour faire émerger ce qui freine la performance, le sens ou l'engagement.
Donner de l’ampleur
Nous vous aidons à tracer un cap clair, à orchestrer les bons chantiers, dans le bon ordre, à faire bouger les lignes là où ça comptera vraiment.

Notre manière de faire, 
pour vous et pas un autre.

Poser un regard lucide

Nous intervenons pour éclairer vos pratiques RH à la lumière de vos enjeux humains et culturels. Ce n’est pas juste “analyser” : c’est mettre à jour les logiques implicites qui gouvernent vos pratiques RH.


Nous mobilisons ici :
   • des entretiens qualitatifs avec les collaborateurs représentatifs,
   • des analyses de gouvernance et de culture managériale,
   • des outils de diagnostic issus des sciences sociales et de la psychologie du travail.
Nos diagnostics conjuguent finesse, lecture des systèmes et vision stratégique pour vous aider à prendre les bonnes décisions.

Notre enjeu, c’est avant tout bien comprendre ce qui se joue réellement dans vos relations et sur le terrain.


Ce que vous gagnez : un miroir honnête, expert et opérationnel sur votre organisation RH, vos rituels de management, vos dynamiques d’équipe.

Comprendre ce qui se passe vraiment

Une fois le constat posé, nous mettons vos process et vos systèmes à l’épreuve pour les questionner dans leur cohérence et leur efficacité.


Nous explorons notamment :
   • la pertinence des outils et méthodes (recrutement, intégration, entretiens, etc.),
   • la qualité de vos décisions RH, leur impact réel sur l’organisation,
   • le niveau d’alignement entre ce que vous affichez et ce que vous vivez en interne.
Nos consultants (psychologues sociaux, anciens DRH...) savent décoder les jeux d’acteurs, les non-dits, et les logiques d’organisation.



Nous mobilisons ici les principes du design organisationnel pour faire émerger des solutions concrètes.

Ce que vous gagnez : une vision claire de ce qu’il faut renforcer, corriger ou transformer, et des priorités réalistes pour passer à l’action.

Construire et ancrer le changement

Changer un process ne suffit pas, ce que nous visons ici, c’est une vraie bascule : dans les postures, dans les décisions, dans la manière de faire au quotidien.


Nous vous épaulons pour donner de l'ampleur à vos pratiques. Nous alignons la vision, les outils et les comportements.


Nous vous aidons à :
   • définir un cap RH clair, lisible et mobilisateur pour vos équipes,
   • structurer les bons espaces de pilotage (CODIR, gouvernance RH, dialogue social…),
   • muscler vos managers sans les enfermer : posture, exemplarité, autonomie,
   • repenser vos process de recrutement
   • faire de votre identité employeur un levier concret de différenciation sur le terrain,
   • professionnaliser vos pratiques d'évaluation pour qu’elles soutiennent l’engagement, la progression et la responsabilité,
   • co-construire des dispositifs utiles : onboarding, référentiels, rituels managériaux, communication RH…

Ce que vous gagnez : une organisation RH cohérente, performante, et capable d’embarquer durablement vos équipes.

Designer vos solutions

Le design, pour nous, ce n’est pas du vernis. C’est une méthode exigeante pour transformer le fond par la forme, pour rendre lisibles vos intentions RH, pour bâtir des dispositifs concrets qui deviennent évidents pour vos équipes.


Nous co-construisons avec vous :
   • des process de recrutement qui racontent votre culture et structurent une expérience candidat engagée,
   • des parcours d’intégration fluides, incarnés, responsables,
   • des référentiels de posture managériale ou d’évaluation à fort pouvoir d’appropriation,
   • des supports RH clairs et porteurs de sens (entretiens, campagnes, communications…),
   • une marque employeur qui vous distingue par le fond et la forme.

Avec les méthodes du design (ateliers d’usage, itération, prototypage), on fabrique des solutions intelligentes, désirables, et durables.

Ce que vous gagnez : des outils RH qui engagent, qui donnent envie, et qui traduisent concrètement vos convictions.

Nos prises de référence

Simple et touche-à-tout

Vous  comprenez parfaitement nos besoins [...], vous êtes à la fois simple dans votre approche tout en apportant cette touche de créativité qui peut parfois dénoter avec notre Maison et qui nous rend plus attractif!

Marie-Colombe

Longchamp

Ce qui ne vous laissera pas indifférents

Une approche pragmatique
Nous abordons le conseil non pas comme une fin en soi, mais comme un moyen de rendre nos clients autonomes, opérationnels, et outillés pour durer dans le temps.
Une lecture
des signaux faibles
Nous captons ce qui ne se dit pas, ce qui frémit avant de bouger. Notre force, c’est de transformer ces signaux faibles en leviers d’action concrets, ancrés dans vos réalités.
Une connaissance
du métier RH
Nous ne survolons pas les RH : nous les vivons. Nos consultants sont des pros du terrain, familiers des irritants quotidiens comme des enjeux stratégiques. Pas de survol, juste du concret.

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Les questions qu’on se pose aussi parfois.
D’autres questions ?

Si on vous demande de faire comme le voisin, vous dites non ?

On dit "non mais pourquoi pas aussi lui piquer sa déco et son mot de passe Wi-Fi tant qu’on y est ?" Ce qui marche chez Gérard ne marchera pas forcément chez vous. Sauf si vous êtes Gérard.

Qui est Marc Employeur ?

Le cousin de Emma Nagement et Timothée Létravaille.

C’est un vrai métier ça le conseil RH ?

Oui. Même si nos parents pensent toujours qu’on "fait des réunions avec plein de post-it". En vrai, on aide des entreprises à fonctionner mieux, avec des humains dedans.

“QVT”, encore un acronyme que personne ne comprend...

Oui, c’est vrai. Mais on peut vous dire que ce n’est pas juste une histoire de table de ping-pong. On parle surtout de boulot bien fait, de gens qui dorment bien la nuit et de réunions qui finissent avant 18h. La base, non ?